Yvon Pesqueux*
Professeur du Conservatoire National des Arts et Métiers
*Membre de la faculté du Business Science Institute
Dans un monde où la création de savoirs en gestion est majoritairement influencée par les concepts issus des pays du Nord, il est impératif de réfléchir à la contextualisation de ces savoirs lorsqu'ils sont appliqués en Afrique. Les managers africains, acteurs clés du développement économique de leur continent, se trouvent souvent confrontés à des réalités et des dynamiques qui diffèrent sensiblement de celles qui ont vu naître les théories managériales occidentales. Le Doctorate in Business Administration (DBA), en tant qu'outil de formation et de recherche, se révèle être un levier essentiel pour une contextualisation pertinente et efficace des pratiques managériales en Afrique.
Circulation des Idées dans l'Espace et le Temps
Il convient tout d'abord de souligner la nécessité de comprendre la circulation des idées dans l'espace et dans le temps. Les concepts de gestion que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborés dans des contextes sociétaux spécifiques, souvent très éloignés de ceux que connaissent les pays africains. Par conséquent, il est crucial de réexaminer et d'adapter ces concepts pour qu'ils soient en adéquation avec les réalités locales. Cette adaptation ne doit pas se limiter à une simple transposition, mais doit prendre en compte les particularités historiques et culturelles de chaque société.
Par exemple, la notion de leadership, souvent associée à des figures charismatiques et individualistes dans les modèles occidentaux, peut prendre une dimension différente en Afrique, où le leadership communautaire et collectif a une plus grande importance. De même, les théories de la motivation basées sur des perspectives individualistes peuvent ne pas avoir la même résonance dans des cultures où le collectif et la solidarité sont primordiaux.
Interdisciplinarité et Contextualisation
La circulation des idées entre les disciplines est un autre aspect fondamental de cette contextualisation. Les sciences de gestion empruntent et transforment des éléments provenant de diverses disciplines, telles que la psychologie sociale. En Afrique, où les contextes économiques et sociaux diffèrent significativement des modèles occidentaux, cette interdisciplinarité permet d'enrichir les approches managériales et de les rendre plus pertinentes pour les managers locaux.
L'interdisciplinarité offre la possibilité de combiner des perspectives variées pour mieux comprendre les défis uniques auxquels sont confrontés les managers africains. Par exemple, les approches anthropologiques peuvent éclairer les pratiques managériales en tenant compte des traditions et des normes culturelles locales, tandis que les perspectives économiques peuvent aider à comprendre les dynamiques du marché et les contraintes économiques spécifiques à la région.
Logiques Publiques et Privées dans l'Enseignement de la Gestion
L'enseignement de la gestion en Afrique présente également des spécificités qui méritent une attention particulière. La distinction entre les logiques de l'enseignement public et privé est un exemple frappant. Alors que l'enseignement privé de la gestion se développe rapidement, il est souvent perçu comme un complément nécessaire en raison des faiblesses de l'enseignement public dans ce domaine. Cette croissance du secteur privé témoigne de la demande croissante pour des formations en gestion adaptées aux défis contemporains du continent.
L'enseignement public de la gestion en Afrique est souvent confronté à des problèmes de sous-financement, de manque de ressources et d'infrastructures inadéquates. En revanche, les institutions privées peuvent offrir des programmes plus flexibles et innovants, souvent en partenariat avec des universités et des institutions internationales. Ces programmes sont conçus pour répondre aux besoins spécifiques des managers africains, en mettant l'accent sur des compétences pratiques et contextuelles.
Défis de l'Insécurité, de la Pauvreté et de la Démographie
Les défis liés à l'insécurité, à la pauvreté et à la démographie en Afrique imposent également une recontextualisation des catégories traditionnelles de réflexion en marketing et en gestion des ressources humaines. Les approches classiques ne sont pas toujours applicables dans des contextes marqués par une insécurité chronique ou des dynamiques démographiques particulières. Il est donc essentiel de développer des modèles qui prennent en compte ces réalités spécifiques.
L'insécurité, par exemple, peut influencer la manière dont les entreprises opèrent et interagissent avec leurs employés et leurs clients. Les stratégies de gestion des ressources humaines doivent tenir compte des risques liés à l'instabilité politique et économique, tandis que les approches marketing doivent être adaptées pour répondre aux besoins des populations vivant dans des environnements précaires. De plus, la forte croissance démographique en Afrique présente des opportunités et des défis uniques, nécessitant des stratégies de gestion flexibles et innovantes.
Institutionnalisation et Économie Informelle
L'institutionnalisation est un autre enjeu de taille en Afrique. La faible institutionnalisation de nombreux États africains invite à repenser ce que nous entendons par "institution". L'économie informelle, par exemple, fonctionne selon des règles implicites qui diffèrent des régulations formelles. Comprendre et intégrer ces dynamiques est crucial pour développer des pratiques managériales adaptées. De plus, les nouvelles formes de régulation qui émergent des territoires sans frontières doivent être étudiées pour élaborer des modèles de gestion pertinents.
Les économies informelles jouent un rôle majeur dans de nombreux pays africains, fournissant des emplois et des services essentiels à une grande partie de la population. Cependant, ces économies sont souvent négligées dans les théories et les pratiques de gestion traditionnelles. Il est donc crucial de développer des approches qui reconnaissent et intègrent les dynamiques de l'économie informelle, en mettant l'accent sur la résilience, l'innovation et la capacité d'adaptation des entreprises informelles.
Création de Savoirs par les Managers Africains
La création de savoirs par les managers africains est donc d'une importance capitale. Elle permet de donner une voix aux réalités locales et de développer des approches innovantes et contextuelles. Des initiatives telles que l'utilisation du téléphone mobile dans les services bancaires illustrent parfaitement cette capacité d'innovation. Ces solutions, ancrées dans les réalités locales, montrent que les managers africains peuvent apporter des réponses originales et efficaces aux défis auxquels ils sont confrontés.
Les managers africains, en créant et partageant leur savoir, contribuent à la construction d'un cadre théorique et pratique qui reflète les réalités et les aspirations du continent. Cette production de savoirs endogènes est essentielle pour développer des modèles de gestion qui sont non seulement adaptés aux contextes locaux, mais qui peuvent également offrir des perspectives nouvelles et enrichissantes à la communauté managériale globale.
Innovations Contextuelles et Téléphonie Mobile
Les innovations contextuelles jouent un rôle clé dans le développement des pratiques managériales en Afrique. L'exemple de l'utilisation du téléphone mobile dans les activités bancaires est particulièrement révélateur. En permettant l'accès aux services financiers pour des millions de personnes auparavant exclues du système bancaire traditionnel, cette innovation a transformé l'économie et la société africaines de manière profonde et durable.
Le téléphone mobile, en tant qu'outil d'inclusion financière, illustre la capacité des managers africains à développer des solutions créatives et adaptées aux défis locaux. Ces innovations montrent que les approches traditionnelles de la gestion peuvent être réinventées et enrichies par les pratiques et les expériences africaines, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le développement managérial à l'échelle mondiale.
Perspectives et Défis
Les perspectives pour le DBA en Afrique sont prometteuses, mais les défis restent nombreux. La contextualisation des savoirs, la reconnaissance des dynamiques de l'économie informelle, et l'intégration des innovations locales sont des aspects cruciaux pour le développement d'un management adapté et efficace sur le continent. Le DBA, en tant qu'outil de formation et de recherche, peut jouer un rôle central dans cette dynamique, en permettant aux managers africains de devenir des acteurs du changement et de l'innovation dans leurs contextes respectifs.
Le DBA en Afrique représente donc bien plus qu'un simple diplôme. Il est un outil de transformation, permettant une création de savoirs contextualisée et adaptée aux réalités africaines. En donnant une voix aux managers africains, il contribue à une évolution positive et spécifique du management sur le continent, ouvrant la voie à des pratiques plus inclusives et pertinentes. Le développement managérial en Afrique, soutenu par le DBA, est ainsi porteur d'espoir et de progrès pour l'ensemble du continent.
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