Président-fondateur du Business Science Institute
Professeur des universités émérite
IAE Lyon, Université Jean-Moulin Lyon 3
Dans cet entretien, Michel Kalika, professeur émérite à l'IAE Lyon School of Management et président-fondateur du Business Science Institute, propose une analyse stratégique des erreurs commises par Benjamin Netanyahu.
Il commence par souligner l'importance de distinguer entre l'humanité face aux tragédies et l'analyse des erreurs de gestion et stratégiques, précisant que ces dernières ne justifient en aucun cas les actes commis.
Michel Kalika identifie ensuite quatre principales erreurs commises par le Premier ministre israélien :
Erreur de gouvernance : Netanyahu a confondu ses intérêts personnels avec ceux de l'État, menant à une réforme des lois fondamentales et s'alliant à des partis d'extrême droite. Cette approche a significativement affaibli la société israélienne, plus que jamais auparavant.
Erreur stratégique : Absence d'une vision à long terme pour résoudre le conflit israélo-arabe, qui perdure depuis la création de l'État d'Israël en 1948. Cette absence de stratégie long-terme est vue comme une lacune majeure.
Erreur opérationnelle : Mauvaise allocation des ressources, notamment en termes de sécurité. L'accent mis sur certaines alliances a conduit à négliger la sécurité dans des zones critiques, comme la frontière avec Gaza.
Erreur cognitive : Michel Kalika se réfère aux travaux de Daniel Kahneman, soulignant les biais de perception, tels que la surconfiance et une confiance excessive dans la technologie, qui ont empêché la perception adéquate des signaux d'alerte, typiques dans les situations de crise grave.
Le professeur Kalika conclut en soulignant que, bien que la stratégie ne garantisse pas le succès, elle en augmente la probabilité. Inversement, les erreurs stratégiques peuvent conduire directement à des tragédies, illustrant le cas de Netanyahu comme un exemple de comment des erreurs de management peuvent avoir de graves conséquences.