Doctor Aubin MWANSA MUSEKA (DBA à distance)
Business Science Institute
(Thèse dirigée par le Pr. Emmanuel Kamdem)
Introduction
L'Afrique est riche en opportunités d'affaires, mais son écosystème entrepreneurial est confronté à des crises diverses (économique, politique, sanitaire, climatique, énergétique, etc.). Ces dernières ont des impacts considérables sur la réussite des entreprises locales et surtout multinationales. Cette problématique conduit au questionnement sur les facteurs de réussite en affaires dans un environnement africain crisique et hostile.
Impacts de la recherche et principaux résultats
Le principal impact managérial de cette thèse de Doctorate in Business Administration (DBA) est mis en évidence par les résultats qui révèlent quatre facteurs pertinents de la réussite en affaires des firmes multinationales implantées en Afrique, dans un contexte de crises multidimensionnelles.
Premièrement, la capacité de résilience de l’entrepreneur local africain, partenaire de la firme multinationale, et fréquemment confronté à des crises diverses. Cette résilience est mutuellement bénéfique à ce dernier et à la firme multinationale. Cette dernière mobilise la résilience de l'entrepreneur local, pour réussir en affaires. En retour l’entrepreneur local bénéficie de l'investissement et de l'innovation apportés par la firme multinationale. En d’autres termes, la résilience entrepreneuriale est une opportunité pour l’entrepreneur local africain et pour la firme multinationale étrangère.
Deuxièmement, cette résilience partagée et inclusive permet à la population locale africaine de mieux s’impliquer dans l’élaboration et la mise en œuvre des projets de responsabilité sociale et environnementale (RSE) initiés par la firme multinationale. Dans cette veine, la résilience est le levier pour le renforcement de la solidarité communautaire et la diffusion des actions de RSE au sein de la communauté locale.
Troisièmement, les investissements de la firme multinationale ont des impacts positifs sur le renforcement des compétences managériales des acteurs locaux et sur la création d’emplois dans la communauté locale. Ces emplois contribuent à la création des richesses locales pour réduire la pauvreté et assurer la stabilité sociale.
Quatrièmement, la collaboration mutuellement bénéfique entre la firme multinationale et la population locale produit de l’impact sur la transformation de l’écosystème entrepreneurial du pays d’implantation de la firme multinationale. Cela se traduit concrètement par la transition observée dans le modèle entrepreneurial de l’entrepreneur local. Ce dernier connaît une évolution de l’entrepreneuriat par nécessité (pour assurer la survie quotidienne) vers l’entrepreneuriat par opportunité (pour réaliser des projets innovants et durables).
Les résultats de cette thèse ont aussi produit un impact théorique, pour la remise en question des modèles entrepreneuriaux dominants dans la littérature internationale ; ainsi que pour la formulation de propositions concrètes de renouvellement de la recherche managériale et entrepreneuriale dans des contextes de crise en Afrique.
Fondements théoriques de la recherche
La recherche est conduite en management stratégique, pour trouver des solutions aux difficultés rencontrées par les filiales des firmes multinationales qui opèrent dans un environnement africain crisique et hostile. Trois principaux concepts sont mobilisés (environnement crisique, environnement hostile, réussir en affaires). L’ossature théorique est construite autour de deux principaux axes adaptés au thème et au terrain de la recherche. Le premier est la théorie du mécanisme conciliateur (Biwolé Fouda, 2020) qui permet d’analyser les modalités de conciliation des objectifs des firmes multinationales et des attentes des populations locales impactées par les investissements étrangers. Le deuxième est la théorie RSE-BOP (Prahalad, 2005), reprise par (Martinet, 2022), pour comprendre les stratégies et les pratiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) dans les activités des firmes multinationales. Ces axes théoriques majeurs sont complétés et enrichis par deux axes théoriques mineurs : l’un en économie industrielle (Porter, 1990) et l’autre dans la Resource Based View (Wernerfelt, 1985).
Méthodologie
La méthodologie qualitative utilisée est particulièrement adaptée au sujet et au terrain de la recherche qui a mobilisé quatre cas dans les deux pays concernés (République Démocratique du Congo et Guinée). La grille d’analyse PHESTEL est utilisée pour décrypter l’écosystème entrepreneurial de ces derniers. Le paradigme épistémologique pragmatiste permet d’éviter le piège de la recherche « hors sol », pour mieux l’enraciner dans les contextes de crises en Afrique. Le logiciel Sphinx est utilisé pour l’analyse des données textuelles, l’analyse statistique, lexicale et sémantique, pour l’interprétation des résultats (Moscarola, Laval & Mothe, 2022).
Pour aller plus loin
Biwolé Fouda, J. (2020). Pour une recherche enracinée dans le contexte entrepreneurial africain : quels concepts et quelle théorie de management stratégique ? Dans Kamdem, E., Chevalier, F., & Payaud, M. A. (2020). La recherche enracinée en management : contextes nouveaux et perspectives nouvelles en Afrique (chap. 2, p. 39-59). Caen, Éditions EMS, collection Business Science Institute.
Martinet, A. C. (2022). Homo Strategicus : capitalisme liquide, destruction créatrice et mondes habitables. Caen, Éditions EMS.
Moscarola, J. Laval, F. & Mothe, C. (2022). Recherche Qualitative : Analyse lexicale et sémantique de grands corpus d’entretiens ou de documents. ACTE Jadt 2014.
Porter, M. (1990). The competitive advantage of nations. Harvard Business Review, 68(2), 73-93.
Prahalad, C. K. (2005). The Fortune at The Bottom of the Pyramid. Wharton School Publishing.
Wernerfelt, B. (1985). A Resource-Based View of the Firm 10 Years After. Strategic Management Journal, 180.
Mots-clés : réussite en affaires, environnement crisique et hostile, entrepreneuriat, entreprise multinationale, communauté locale.
Découvrez la soutenance de la thèse « Facteurs de réussite en affaires dans un environnement critique & hostile, par le Doctor Aubin MWANSA MUSEKA, DBA (https://www.youtube.com/watch?v=CxzCB7UGkBQ)